生成AIを活用できる人材は増えてきた──  
しかし、その人をどう評価し、どう育成すべきかは、まだ曖昧なままです。

このホワイトペーパーは、評価の難しさが生まれる構造から紐解き、  
誰を育て、何を見て評価するかの“最初の一歩”を示す設計図です。

・なぜ生成AI人材の評価が難しいのか？  
・管理職・現場・推進部門の間で起きる“板挟み構造”とは？  
・「思考プロセス重視型AI」の活用に求められるスキルとは？  
・生成AI人材を定義・育成するためのSFIAベースのレベル分類  
・組織で生成AIを推進するための活用タスクと評価軸の整理法  
・すぐに使える「人材像設計ワークシート」の内容と使い方

・生成AI活用を全社展開したいが、人材像や育成方針に悩んでいる企業様  
・推進部門（人事／DX推進／経営企画）で現場とのギャップに課題を感じている方  
・社内での人材評価・スキル定義に生成AIが入ってきて戸惑っている方  
・管理職やエンジニアの評価基準に“AI活用力”をどう入れるか考え始めている方

※資料送付のメールに解説動画も添付されています

本資料は、生成AI活用を評価・育成に結びつけるために、  
評価が曖昧になりがちなスキルや成果の“見えにくさ”に焦点を当て、  
構造的な課題→スキル構造→人材分類→ワークシートという流れで体系的に整理しています。

SFIAフレームや活用タスク分類をベースとした  
すぐに現場で使える人材像設計ワークシート付きの実務ガイドです。